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SOU

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Esta parceria permite que a iXerv e SOU ofereçam serviços de suporte e implementação SAP SuccessFactors para clientes no Brasil e também na América Latina

MIAMI (21 de novembro de 2017) – A iXerv, fornecedora líder de consultoria e soluções estratégicas para SAP SuccessFactors Employee Central e Employee Central Payroll, anunciou hoje que firmou uma parceria estratégica com a SOU, fornecedora líder de serviços de consultoria SAP SuccessFactors, especializados no gerenciamento de talentos.

Com sede em Santo André, São Paulo, Brasil, a missão da SOU é melhorar os talentos das pessoas através da tecnologia. Especializada em projetos que estejam no estágio inicial, e em Gerenciamento de Capital Humano, a SOU é a principal parceira SAP SuccessFactors no Brasil, com a maior equipe dedicada a SuccessFactors, a maior base de clientes e a mais ampla experiência em projetos de clientes na região.

A parceria irá alavancar o extenso conhecimento global da Employee Central e Employee Central Payroll da iXerv e o profundo conhecimento da SOU sobre a plataforma de gerenciamento de talentos SAP SuccessFactors, para oferecer um conjunto de serviços locais e globais de planejamento, implementação e integração SAP SuccessFactors, adaptados ao mercado brasileiro.

“A SOU tem um excpecional histórico de sucesso com seus inúmeros clientes no Brasil e na América Latina,” comenta Joseph Ramos, CEO da América Latina na iXerv. “O seu conhecimento da região local, da lingua e dos requisitos de negócios, combinado com a experiência global SAP SuccessFactors da iXerv, será um grande benefício para os clientes no mercado brasileiro,” acrescentou Ramos.

“A iXerv é um dos implementadores mais experientes da Employee Central e Employee Central Payroll no mundo. Eles têm uma abordagem muito íntima e envolvente para seus clientes “, disse Luiz Comar, diretor executivo da SOU. “Esta parceria apenas melhora a presença da SOU como parceiro líder SAP SuccessFactors no Brasil,” acrescentou Comar.

Para saber mais sobre a experiência da iXerv nas soluções SAP SuccessFactors, solicitar referências dos clientes ou agendar uma discussão para a sua organização, sobre os planos HCM e sobre executar a folha de pagamento na nuvem, entre em contato com info@ixerv.com ou contato@sou.com.br

Sobre iXerv

A iXerv tem como SAP SuccessFactors Employee Central o pilar do seu negócio. Como parceiro certificado da SAP, nós da iXerv acreditamos que um HRIS robusto é uma peça fundamental em todo landscape de HR na nuvem. É por isso que nosso foco é EmployeeCentral. Nossa equipe de especialistas em HCM trabalha muito forte para assegurar uma correta implementação, integração, otimização e suporte para Employee Central, à fim de construir uma sólida base de HCM na nuvem para sua empresa. A iXerv tem escritórios nas Américas, Reino Unido, Europa, Oriente Médio e África.

Sobre SOU

A SOU é reconhecida pela qualidade de seus serviços e pela sua flexibilidade, tendo conquistado prêmios como o melhor lugar para se trabalhar (GPTW), listado três vezes entre as PME`s mais crescentes no Brasil pela Deloitte e Exame, e um dos quatro melhores fornecedores de RH em Educação Corporativa. A SOU é parceira estratégica da SAP, sendo reconhecida pelo selo SAP Gold Partner. Você pode aprender mais sobre SOU visitando nosso website em www.sou.com.br.

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SAP, SuccessFactors e outros produtos e serviços SAP mencionados aqui, bem como seus respectivos logotipos são marcas comerciais ou marcas registradas da SAP SE (ou de uma empresa afiliada SAP) na Alemanha e em outros países. Consulte http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx para informações e avisos e uso de marcas comerciais adicionais. Todos os outros nomes de produtos e serviços mencionados neste documento são marcas registradas de seus respectivos proprietários.

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Microlearning Instituições de Ensino

Microlearning é uma poderosa técnica de engajamento para o ensino-aprendizado atual. Quer saber como aplicá-lo em Instituições de Ensino para atrair e reter alunos? Baixe o eBook especial que preparamos em conjunto com a Resultados Digitais e a Mosyle.

Na era dos dispositivos móveis, é necessário pensar em como os conteúdos devem ser voltados para esta nova mídia e qual a melhor forma de absorção por meio dos alunos.

Os dispositivos móveis trouxeram novas possibilidades para o processo de ensino-aprendizagem, como a distribuição de conteúdos mais concentrados e diretos que refletem a realidade dos alunos.

Esse formato de conteúdo educacional e pedagógico chamado de microlearning pode ajudar sua instituição de ensino a tornar o ensino ainda mais envolvente, levando em consideração as competências exigidas atualmente.

Aprenda o que é e como implementar o Microlearning

Para auxiliar você e sua instituição de ensino a começar a aplicar o microlearning e a aprendizagem com dispositivos móveis, nós nos unimos a Resultados Digitais e a Mosyle para a produção do Guia Completo do Microlearning, no qual você encontrará:

  • A conceituação de Microlearning;
  • Dicas para aplicar esse formato na atração de alunos;
  • A importância e o uso de aplicativos móveis pelas IEs;
  • Gestão de microlearning em mobile devices.

 

Resultados Digitais SOU Mosyle

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É certo que a tecnologia e globalização têm evoluído muito nos últimos anos. A prática da Gestão de Desempenho Contínuo do colaborador e líder também acompanhou essa mudança, e para melhor. Afinal, hoje temos sistemas mais robustos que geram informações relevantes ao longo do ano fiscal que são de suma importância para Avaliações de Desempenho, Plano de Sucessão, Remuneração, entre outros processos da Gestão de Talentos, amplamente utilizados por empresas de sucesso para demonstrar a seus colaboradores o seu valor para a organização.

Líder ou liderado, a Gestão de Desempenho engloba a todos, mas você ou sua empresa está fazendo a Gestão Desempenho de forma Contínua? Ou melhor, sua liderança está preparada para este modelo?

Apesar da globalização e evolução constante, algumas empresas ainda não desfrutam das vantagens que a tecnologia e sistemas na nuvem podem proporcionar, deixando de usar ferramentas que elevam a produtividade e velocidade nos processos, como é o caso do sistema SAP SuccessFactors, que proporciona mecanismos para ampliação da cultura de Gestão de Desempenho Contínuo e principalmente fornecendo insumos para decisões estratégicas da empresa.

A gestão eficiente de desempenho e talentos eleva o ânimo dos colaboradores e a produtividade geral, e um time engajado e produtivo é essencial para que qualquer empresa supere a concorrência.

Mas como fazê-la de forma eficaz? Há diversos fatores que influenciam para que a sua empresa, após implementar o SAP SuccessFactors mantenha a cultura e prática da Gestão de Desempenho Contínuo.

Avaliação de Desempenho

Esta etapa é de suma importância para uma Gestão de Desempenho Contínuo. Aqui, devemos estar preparados para avaliar e ser avaliado (líder e liderado). Portanto, é preciso ter conhecimento dos processos internos, boas práticas na condução de Avaliação de Desempenho e, principalmente conhecer a fundo cada colaborador, para potencializar o melhor de cada um da sua equipe.

Em uma pesquisa divulgada pela norte-americana Brandon Hall, especialista no fornecimento de pesquisa de classe mundial e serviços de consultoria, conclui que metade das empresas questionadas sobre a periodicidade das suas avaliações de desempenho fazem este processo uma vez por ano e mais de 30% a cada seis meses. Entretanto, menos de 10% das empresas realizam avaliações essas avaliações em caráter trimestral.

Gestão de Desempenho Contínuo

Elaboramos um artigo explicando algumas Boas Práticas: Plano de Comunicação e Treinamento para sua implementação SuccessFactors, que adotamos aqui na SOU em nossas implementações e sustentações de sucesso.

É importante dar poder ao colaborador (empowerment) nas contratações de meta e no dia a dia, além de desmitificar a Avaliação de Desempenho, tornando essa etapa um grande aliado para que a Gestão de Desempenho se torne uma cultura, afim de avaliar e recompensar os colaboradores de forma justa.

Envolvimento da liderança

O papel da liderança na execução da Gestão de Desenvolvimento Contínua é peça-chave para o sucesso. A liderança é responsável por traduzir os objetivos da empresa com os objetivos do colaborador, alinhando estratégias, metas e executando feedbacks constantes, afim de garantir o atingimento das metas e a perpetuação da cultura da Gestão de Desempenho.

Líderes devem: atrair, incentivar, distribuir responsabilidades, engajar e desafiar seus liderados, tornando a Gestão do Capital Humano plena e satisfatória para ambas as partes, empresa e colaborador.

A cultura de Gestão de Desempenho deve ser enraizada

A SuccessFactors tem ajudado muitas empresas a melhorar processos e aumentar seu crescimento de forma significante. Mas, para que a Gestão do Desempenho seja contínua e plena, devemos prover e incentivar que haja uma cultura por parte de toda empresa ao uso do sistema.

Aliado a uma comunicação clara e objetiva e a liderança bem treinada, em níveis comportamentais e técnicos é possível extrair o máximo da ferramenta.

Lembrando que nesta etapa devemos ter uma cultura voltada para execução, claro que com o devido planejamento.

Desenvolvimento e Reconhecimento

As gerações Y e Z são ansiosas para empreender, terem seu próprio negócio e transformarem o mundo por meio de seus propósitos. Então, como reter talentos em meio a esse mar de oportunidades, desafios e novas formas de pensar?

Fala-se muito em trabalhar por um propósito do que propriamente por altos salários e status. E agora? Como engajar e reter esses colaboradores? E as outras gerações que também precisam de atenção?

Um dos meios para reter talentos é pensar a longo prazo, pensar a curto prazo é um erro que muitas empresas grandes comentem. É pensar que dentro de alguns meses aquele colaborador não fará mais parte da sua equipe.

Tenha um plano de carreira específico para cada colaborador, planeje seu PDI, estruture a sucessão, recompense e seja sempre transparente com seus colaboradores.

Neste estudo da Brandon Hall “If You Want to Keep Them, Develop Them” aponta que se queremos manter nossos melhores talentos, devemos desenvolvê-los. A pesquisa ainda pontua quais meios de desenvolvimento são mais usados e efetivos nas questões do ensino aprendizagem.

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Sobre a SOU

A SOU é uma que desenvolve pessoas por meio da tecnologia. Atua em duas principais frentes:

  • Educação Corporativa
  • Gestão de Talentos

Em Gestão de Talentos, a SOU é líder de mercado com grande experiência e o maior número de implementações de SuccessFactors do Brasil. Parceira SAP SuccessFactors desde 2011, atua com profissionais treinados na SuccessFactors, nos Estados Unidos, com expertise e know-how reconhecida por grandes empresas multinacionais e nacionais dos mais variados segmentos. Para garantir o sucesso da implementação, combinamos uma gestão de projetos eficaz com alto domínio técnico do sistema, além de profundo conhecimento em Recursos Humanos.

Sobre a SuccessFactors, uma empresa da SAP

A SuccessFactors é líder em fornecimento de software HCM baseado em nuvem, que gera resultados empresariais por meio de soluções completas, atraentes e flexíveis – o bastante para começar em qualquer lugar e ir para todos os lugares. Os clientes da SuccessFactors compõem organizações de todos os portes e de diversos setores. Com mais de 20 milhões de assinante em todo o mundo, a SuccessFactors é uma empresa empenhada em atender a todos os clientes, oferecendo conteúdos, soluções e análises inovadoras, experiência em processos e insights sobre melhores práticas, tudo isso adquirido por meio de uma ampla e diversificada base de clientes. As soluções da SuccessFactors são respaldadas por um ecossistema global de parceiros e pela experiência e comprometimento da SAP.

 

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A Ourofino prevê o crescimento dos seus negócios no Brasil e na América Latina. Para atender às exigências cada vez mais rigorosas do mercado de Saúde Animal, impostas por órgãos reguladores e empresas clientes, no caso de serviços terceirizados, e para conseguir atender as suas diretrizes de qualidade, a empresa implementou o SuccessFactors como sistema de gestão integrada de treinamentos.

A Ourofino ainda tinha a missão de implementar um sistema integrada de gestão de treinamentos, otimizar o controle de treinamentos e capacitações de seus colaboradores, além de ampliar a interação e troca de conhecimento entre colaboradores.

De acordo com Maísa Guesso, analista de sistemas da Ourofino, “A atualização dos currículos dos funcionários ficava defasada e o acesso às informações sobre cursos realizados era demorado. Hoje os colaboradores conseguem acessar as informações de forma clara e transparente. ”

Quer saber como a Ourofino otimizou seus processos e atingiu seus objetivos implementando SAP SuccessFactors? Baixe o Estudo detalhado da Transformação de Negócio que SAP SuccessFactors preparou sobre implementação da SOU e como os problemas da Ourofino estão sendo resolvidos.

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Clique aqui para baixar.

“Este projeto de implementação da Ourofino está sendo muito importante para nós. Além de serem grandes parceiros de negócio, o projeto contribui para a SOU se consolidar como Líder de Implementação SuccessFactors no Brasil. Hoje, temos uma das maiores e melhores equipes do país e estamos muito orgulhos de poder ajudar ainda mais a Ourofino.”, afirma Mário Cabral, sócio-diretor da SOU.

O documento ainda aponta que o módulo de Metas, previsto para futuras implementações, foi concluído em janeiro de 2016, também pela SOU, já o módulo de Avaliação de Desempenho está nos planos para as próximas implementações.

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Sobre a Ourofino

Fundada em 1987 pelos sócios e amigos de infância, Norival Bonamichi e Jardel Massari. A Ourofino possui duas empresas (Saúde Animal, em Cravinhos–SP e Agrociência, em Uberaba–MG) referências em seus segmentos e que foram separadas em 30 de Junho de 2014.

Além das empresas, também conta com um centro de pesquisa para desenvolvimento de novos produtos em uma fazenda experimental, localizada em Guatapará-SP.

O portfólio da Ourofino inclui produtos para bovinos, equinos, aves, suínos e animais de companhia. Além de referência no setor. Se destaca por seu relacionamento com as pessoas com mais de 1200 colaboradores e a maior equipe comercial do segmento no Brasil para atender a revendas, cooperativas, agroindústrias e produtores rurais.

http://www.ourofinosaudeanimal.com

 

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Parceria SOU SAP SuccessFactors

Parceiro estratégico desde 2011 em implementações SAP SuccesFactors (HCM) a SOU oficializou a parceria com a SAP se tornando SAP Partner Silver.

Líder em Implementações SAP SuccessFactors e reconhecida como um especialista no assunto, a SOU está focada em ajudar clientes a obter o melhor retorno sobre o seu investimento, com o maior e melhor time de Implementação e Sustentação SuccessFactors do Brasil.

Conheça nossos Cases de Sucesso:

Case JBS – Fatores de Sucesso de implementação no grupo JBS

Leia o case na íntegra clicando aqui.

Ourofino

Recentemente tivemos o prazer de entrar como Case de Sucesso pelo site da SAP sobre a Implementação que fizemos na Ourofino. Os desafios eram:

• Implementar um sistema integrada de gestão de treinamentos
• Adequar-se às exigências de auditorias
• Otimizar o controle de treinamentos e capacitações de seus colaboradores
• Ampliar a interação e troca de conhecimento entre colaboradores

Baixe o Whitepaper no site da SAP e leia este estudo de caso na íntegra.

No nosso site temos mais cases de Implementações de Sucesso, acesse e clique aqui.

Sobre a SAP SuccessFactors

Para aplicações de gestão de talentos, que cobrem áreas como recrutamento e remuneração dos funcionários, uma série de produtos da SuccessFactors serão usados nas tecnologias da SAP. Eles incluem SuccessFactors Performance Management, SuccessFactors Compensation Management, SuccessFactors Recruiting e SuccessFactors Learning Management, e ainda o Jam “social learning”. A SAP acredita que ao inserir capacidades de gestão de talentos dentro do HCM na versão on premise, a companhia vai colaborar para a construção de inovações na área de TI na próxima década.

SAP SuccessFactors

Módulos SAP SuccessFactors

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Na última quarta-feira, dia 18 de Novembro, recebemos a visita da Embaixada de Singapura. O encontro teve o propósito de ampliar negócios, conhecer potenciais empresas para cooperar com o país e propor Networking.

No ano passado, Singapura foi eleita pela Revista Exame como uma dos 10 melhores países para fazer negócios.

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Visita da embaixada de Singapura na SOU.

O país tem uma economia exportadora que não cessa de se desenvolver e de impulsionar Singapura ao mesmo nível em que se encontram os demais países em fase de emersão. O padrão de existência da sua população se elevou radicalmente depois da conquista da autonomia. Os investimentos econômicos atingem principalmente os campos da indústria, da educação e do planejamento urbano.

A atividade industrial da ilha privilegia especialmente as multinacionais originárias de outros países; os raros empreendimentos de Singapura estão intensamente vinculadas aos órgãos oficiais. Esta cidade-estado é hoje o 5º país mais próspero do globo no que se refere ao Produto Interno Bruto (PIB) per capita.

 

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PME's 2015

Recentemente, participamos de um estudo promovido pela Revista Exame e Deloitte para elencar as PME’s que mais crescem no Brasil.

Entre as 200 empresas participantes, atingimos a 22ª posição pelo Ranking Nacional e a 7ª Empresa que mais cresce na grande São Paulo.

Juntamente com o recente prêmio das Melhores Empresas para Trabalhar, GPTW 2015 e estar na lista das PME’s que mais crescem no Brasil, estamos muito orgulhosos em ser a única empresa da região do ABC, nas duas premiações.

O estudo teve seu período de campo entre os meses de junho e julho, por meio de um questionário disponível no site da Deloitte. O convite para participar do estudo foi enviado por para aproximadamente 17 mil contatos de empresas.

O ranking visa identificar e reconhecer práticas adotadas pelas empresas e todos os fatores determinantes para o processo de crescimento.

Dentre as empresas destacadas no ranking, os setores que mais crescem são das empresas de TI e outsourcing.

Dados revelados pela pesquisa apontam que melhores práticas de governança e inovação, aliados ao treinamento e desenvolvimento podem gerar grandes resultados, mesmo em tempos de crise.

Os tópicos mais abordados e praticados pelas empresas que estão no estudo foram:

  • Foco em inovação
  • Novos produtos e serviços
  • Criação e otimização de processos
  • Visão de médio e longo prazo

Sobre o pesquisa e o ranking das 200 empresas que mais crescem no Brasil

Inovação como fator decisor da perpetuidade do negócio

Segundo o estudo, a prática da inovação surge como um forte denominador comum do crescimento das empresas emergentes.

De acordo com pesquisa, atingir as margens de resultados previstas em tempos atuais é um grande desafio. Boa parte das empresas presentes no ranking conquistou isso e mais: registrou ganho de produtividade e aumentou sua liquidez.

A décima edição de ranking de crescimento reforça o nosso compromisso com essas organizações, que pensam grande para continuar gerando empregos e valor para o nosso país.

Redução de custos e foco no core business

A revisão de processos e atividades internas visando à redução de custos foi uma iniciativa adotada por quase 80% das empresas participantes do ranking. Entre as ações mais eficazes para a diminuição de custos também estão a implantação de metas de redução de gastos e o foco na atividade principal da empresa.

Se esses indicadores mostram uma preocupação das empresas emergentes em se tornarem mais enxutas, esse processo não se dá abrindo mão de seu capital humano. A retenção e o treinamento da força de trabalho são alguns dos mais fortes fatores de ganho de eficiência e produtividade. Essa visão se reflete na pesquisa: a diminuição do quadro de funcionários foi apontada como uma ação eficaz para a redução de custos por apenas 11% das empresas.

O capital humano mais uma vez se mostra um fator relevante para o crescimento das empresas emergentes: o investimento em treinamento de profissionais foi realizado por 67% dos respondentes.

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Investimentos e ações que foram empregados nos últimos cinco anos
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Investimentos e ações que serão empregadas nos próximos dois anos
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Investimentos e ações para manter os melhores funcionários

O evento de premiação, ocorrido no dia 11/09/2015 contou com o ex-atleta olímpico Robert Scheidt. O medalista ainda comentou que “Conquistar o selo de PMEs que Mais Crescem no Brasil representa muito mais do que uma premiação; é o reconhecimento do sucesso por boas práticas implementadas.”.

Matéria na Exame, clique aqui.

Para ver o estudo na íntegra, clique aqui.

Fontes: EXAME PME; Deloitte Brasil.

 

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Dando sequência ao Vídeo Case Cosan Lubrificantes, postamos hoje aqui no Blog da SOU, o Whitepaper detalhado de como foi a estratégia da Cosan Lubrificantes para capacitar mais colaboradores com menos recursos investidos.

Redução de custos e aumento de produtividade são temas recorrentes em anos de crise. Treinar e capacitar colaboradores é visto com Diferencial Estratégico em muitas empresas, principalmente para superarem a concorrência.

Pensando nesta estratégia, a Cosan Lubrificantes conseguiu o melhor dos dois mundos, investindo menos que os anos anteriores, e em consequência disso, reduzindo seus custos, porém treinando mais pessoas. E o melhor: treinando elas de forma engajada e competitiva.

Entenda o tamanho do desafio: treinar um potencial de 250 mil colaboradores até 2017, gastando menos que nos anos anteriores.

Para alcançar este objetivo, foi adotado o modelo de Universidade Corporativa para realização dos treinamento e capacitação, e os resultados foram satisfatórios a ponto de Academia Cosan Lubrificantes ser reconhecida como uma das 3 melhores Universidades Corporativas do país, recentemente.

Quer entender como a Cosan Lubrificantes está conseguindo enfrentar este desafio?

Baixe nosso Whitepaper agora!

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Em outubro de 2014, a Cosan Lubrificantes inciou o desafio de treinar 70 mil colaboradores até o fim de 2015 de forma efetiva e engajadora. Por meio do e-Learning, e-Learning Puro, personagens personalizados, Game Learning e trilhas de aprendizagem. Em apenas 6 meses com o projeto da Universidade Corporativa, a Cosan Lubrificantes treinou mais de 30 mil colaboradores com 80% de redução do custo por treinado.

“O desafio era que as pessoas tivessem prazer em fazer treinamentos, de forma natural, prazerosa e por meio de uma metodologia Andragógica, sem ser infantilizada.” – Leandro Garcia, Especialista em Treinamento.

Assista ao vídeo e entenda como a Cosan Lubrificantes está superando este desafio e ainda é referência como uma das melhores Universidades Corporativas do Brasil.

Atuante na produção e distribuição de lubrificantes e estando presente na América do Sul, Europa e Ásia., a Cosan Lubrificantes é uma das maiores fabricantes de lubrificantes do país, a empresa também se dedica à distribuição de óleos básicos no Brasil e à produção e distribuição de especialidades automotivas.

A Cosan Lubrificantes conta com duas fábricas: uma no Rio de Janeiro, Brasil, e outra em Kent, Inglaterra. Juntas possuem capacidade de produção anual de mais de 2 milhões de barris de lubrificantes e especialidades químicas. Os produtos e serviços oferecidos pela empresa passam por rigorosos processos que garantem os elevados padrões de segurança, qualidade, controles, eficiência e sustentabilidade.

Post update

Confira o Case detalhado neste Whitepaper.

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Seleção, sucessão e retenção de talentos, políticas de remuneração e benefícios, planejamento estratégico, treinamento e desenvolvimento, campanhas de engajamento e avaliações de desempenho. Estes são alguns dos desafios enfrentados todos os dias pela área de Recursos Humanos, desafios estes amplificados em ano de crise, em que as empresas estão cortando custos e reduzindo pessoal.

A responsabilidade e o volume de demandas diretamente relacionados ao dia a dia do RH geralmente não são equivalentes ao número de recursos disponíveis na equipe, agravado ainda mais pela crise econômica do país. Mas se o volume de trabalho e de responsabilidade é alto e a equipe é enxuta, como garantir a qualidade das entregas e os resultados esperados?

Entenda neste Whitepaper, como o outsourcing para Gestão de Talentos pode auxiliar no desenvolvimento de um RH estratégico, em tempos de crise e redução de custos.

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