Escalar o Desenvolvimento da Liderança é vital para o futuro de sucesso de qualquer empresa. É a escala que permite às empresas criarem uma cultura de liderança que capacite líderes atuais para orientar e ajudar a formar a próxima geração de líderes, e ao mesmo tempo, estabelecer coerência na sua voz de liderança. Hoje, estamos em constante mudança nos ambientes de negócios, o que torna esta fase caótica e a administração enfrenta um número significativo de desafios que tornam difícil escalar a liderança, como por exemplo:
- Tempo e custo
- Logística de lidar com um grande volume de alunos e locais
- Atender às necessidades de várias gerações, culturas, línguas e estilos de aprendizagem
- Executar este impacto em um curto espaço de tempo
A boa notícia é que existem maneiras inteligentes para iniciar o processo de Desenvolvimento da Liderança em meio a todas essas barreiras. Aqui estão cinco passos que você pode tomar para escalar o Desenvolvimento da Liderança rapidamente em sua organização:
1 – Defina uma voz consistente de liderança
O primeiro passo para o desenvolvimento de uma liderança bem sucedida é garantir que a cultura, valores e identidade da sua organização são claramente articuladas e compreendidas em toda a empresa. Para isso, defina quais são as habilidades fundamentais e críticas para a liderança atingir o sucesso e quais tipos de comportamentos são esperados dentro da sua organização.
Então, na elaboração de programas de escala, alinhe o seu conteúdo em diferentes níveis da organização e organize esse segmento da aprendizagem e da empresa em forma de Comunicação Corporativa ao longo do tempo. Uma dica útil é planejar uma estratégia de Gestão do Conhecimento aplicada na Educação Corporativa, como treinamentos e-Learning, Coaching, Game Learning e treinamentos comportamentais voltados para a liderança, mensurando e ajustando resultados esperados, que sua empresa pode executar por vias próprias, ou contar com a SOU, como parceiro no planejamento e execução de toda sua estratégia da Gestão do Conhecimento. Pense fora da caixa e busque Tendências para aumentar o engajamento e conhecimento com o ensino-aprendizagem na Educação Corporativa.
2 – Pense em uma estratégia multi canal
Há várias razões pedagógicas e práticas de usar múltiplos modos para a entrega de programas de escala da liderança.
As oportunidades de aprendizagem precisam atender os alunos onde eles estiverem, por isso, crie plataformas que conversem com as diferentes maneiras em que sua equipe gosta de aprender e que sejam adaptáveis ao seu estilo e modo de trabalhar. Adicionalmente, o desenho do programa de conteúdo deve ser em blocos, que podem ser adaptados em diferentes modos de entrega como formas escaláveis do programa.
Envolva a liderança como patrocinadores de programas e dê voz ativa à liderança. Promova para que sejam verdadeiros embaixadores da marca e das ações internas da sua empresa, levando a aprendizagem para toda a organização. Certifique-se que todas as atividades que envolvem liderados possam ser cumpridas, misturando a aprendizagem nos dias de trabalho com tempo livre. Faça isso sem afetar a vida pessoal dos seus colaboradores, de forma divertida e passional.
3 – Escolha a dedo seus grupos
Construindo grupos de alunos, a liderança permite atender vários objetivos de aprendizagem de forma mais rápida e eficaz. Considere ampliar a aprendizagem em sua organização pelo agrupamento de participantes que estão em funções similares ou regiões geográficas, pois colaboradores de diferentes contextos podem acelerar uma mudança positiva desejada, propondo uma interação multidisciplinar em prol do ensino-aprendizagem.
4 – Empoderamento
A melhor maneira de aprender e entender um conceito é passar ensina-lo. A aprendizagem e desenvolvimento que você fornece para a sua liderança de topo não deve ficar só com a liderança. Empregar técnicas para traduzir essas lições e desenvolvimento para outros colaboradores, utilizando o conceito de líder como professor torna a aprendizagem mais relevante em toda a organização, pois haverá um alinhamento estratégico entre líder e liderado, fluindo valores, conceitos e objetivos que a organização busca cascatear para toda empresa. Pense em como esta prática pode ser tornar uma aprendizagem multiplicada para toda a empresa. Uma dica é usar sua Universidade Corporativa, aliada ao gamification para propor desafios aos colaboradores para multiplicarem seus conhecimentos, sempre recompensando-os de alguma forma; tangível ou intangível.
5 – Use seus recursos de forma eficaz
O dimensionamento de um programa de desenvolvimento de liderança eficaz não pode acontecer de forma isolada e desordenada. Busque tecnologias e métodos (atuais, como boas práticas de mercado) para te auxiliar na forma como sua liderança é treinada. Recomendamos o uso de sistema de Gestão de Talentos, como o SAP SuccessFactors, organizando todas as informações em um só local e na nuvem, sendo facilmente acessado de qualquer lugar, a qualquer hora. O SAP SuccessFactors possui módulos específicos para cada necessidade, ao que tange o mundo Da Gestão do Capital Humano. Recomendamos o uso dos seguintes módulos para que sua empresa possa se beneficiar da tecnologia e escalar o Desenvolvimento da Liderança em alta nível:
Sobre a SOU
A SOU é uma que desenvolve pessoas por meio da tecnologia. Atua em duas principais frentes:
- Educação Corporativa
- Gestão de Talentos
Em Gestão de Talentos, a SOU é líder de mercado com grande experiência e o maior número de implementações do sistema SAP SuccessFactors do Brasil. Atua como Parceira SAP desde 2011 na implementação e venda de licenças do produto SuccessFactors. Nossos profissionais são treinados na sede SuccessFactors nos Estados Unidos, com expertise e know-how reconhecida por grandes empresas multinacionais e nacionais dos mais variados segmentos. Para garantir o sucesso da implementação, combinamos uma gestão de projetos eficaz com alto domínio técnico do sistema, além de profundo conhecimento em Recursos Humanos.
Sobre a SuccessFactors, uma empresa da SAP
A SAP SuccessFactors é líder em fornecimento de software HCM baseado em nuvem, que gera resultados empresariais por meio de soluções completas, atraentes e flexíveis – o bastante para começar em qualquer lugar e ir para todos os lugares. Os clientes da SuccessFactors compõem organizações de todos os portes e de diversos setores. Com mais de 20 milhões de assinante em todo o mundo, a SuccessFactors é uma empresa empenhada em atender a todos os clientes, oferecendo conteúdos, soluções e análises inovadoras, experiência em processos e insights sobre melhores práticas, tudo isso adquirido por meio de uma ampla e diversificada base de clientes. As soluções da SuccessFactors são respaldadas por um ecossistema global de parceiros e pela experiência e comprometimento da SAP.
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Artigo baseado em: HBR
