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Como implementar Educação Corporativa na sua empresa?

Bruno Falcão

17/01/2023

Em muitas conversas que temos com nossos clientes aqui na SOU, somos constantemente perguntados a respeito do que é necessário para dar os primeiros passos para implementar um projeto de educação corporativa, e por isso resolvemos nesse artigo compartilhar alguns dos principais pontos que devem ser observados quando estiver pensando em iniciar um projeto consistente de educação corporativa.

Qual papel da Educação Corporativa?

A educação corporativa vem se mostrando uma grande aliada das empresas que estão em busca de desenvolver de forma mais estruturada seus talentos, e com isso impactar positivamente em aspectos como redução de turnover e aumento da competitividade da organização frente a seus concorrentes, no entanto, diferentemente do que muitos pensam, iniciar um projeto de educação corporativa, não deve partir da escolha de uma ferramenta para educação a distância, ou na compra de um vasto catálogo de cursos. A implementação de uma área de educação corporativa, sólida e que entregue valor para a organização deve partir de um planejamento realmente estratégico e com clareza na entrega de valor que está sendo buscado pela organização. Então, já sabemos que a educação corporativa, possui um potencial realmente transformador, mas, como iniciar? Aqui, reunimos alguns dos principais pontos a considerar, nessa missão.

Principais benefícios da Educação Corporativa na sua empresa

#1 – Qual é o seu objetivo principal? Antes de mais nada, é fundamental que você saiba o motivador principal para o seu projeto. Quais são os aspectos que você deseja transformar e impactar, por meio da educação corporativa. Isso te ajudará a conquistar apoio dos seus principais stakeholders na empresa e a construir um business case consistente e alinhado aos objetivos estratégicos da sua organização. Isso é um ponto importantíssimo para a perpetuidade da ação. #2 – Desenhe a estratégia de sua Educação Corporativa: Com clareza nos motivadores do seu projeto, é hora de iniciar mapeando e desenhando cada aspecto que irá compor seu projeto. É hora de pensar: Processos, Sistemas, Métricas, KPI`s, governança, públicos-alvo, trilhas, formatos, e todos os elementos que possam impactar direta ou indiretamente a execução do seu projeto. A SOU, apoia diversas empresas na estruturação de seus projetos de educação corporativa, por meio de nossa consultoria educacional. Contate-nos para entender como podemos te apoiar. #3 – Cultura de Aprendizagem: De nada adianta termos objetivos, ter uma estratégia, se isso está apenas na cabeça da liderança sênior da empresa. Por isso, é fundamental, fomentar e investir tempo e recursos na consolidação de uma cultura de aprendizagem. Uma cultura que permita que a educação corporativa, seja respirada e vivida por todos na organização, e uma cultura onde aprender seja valorizado e visto de fato como um aspecto de entrega pelos colaboradores de todas as áreas e sustentará a execução do projeto e seu sucesso ao longo do tempo. #4 – Com a estratégia em mãos, defina as soluções que te apoiarão nesse projeto: Agora sim! Você tem um motivador, uma estratégia definida e a cultura de aprendizagem sendo trabalhada, por isso, vamos começar a olhar os recursos, as ferramentas que te apoiarão nessa jornada. Todo projeto sólido e robusto precisa de uma tecnologia, uma plataforma que te apoiará na gestão das ações de treinamento, sejam elas presenciais ou online, e na distribuição dos conteúdos para seu público. Além disso, é importante ter conteúdos ricos e relevantes para desenvolver e surpreender seu público, os engajando nas ações e mantendo essa chama sempre acesa. #5 – Selecione um público inicial e rode um piloto: Antes de abrir o projeto para toda a organização, avalie um público que tenha uma maior diversidade de elementos, ou que tenha uma maior visibilidade na empresa para rodar um projeto piloto. Isso ajudará a enxergar oportunidades, desafios e permitirá em um ambiente mais controlado fazer os ajustes necessários para o sucesso do projeto. Esse projeto piloto é uma forma muito inteligente de começar pequeno e ir expandindo e com a comunicação correta, podemos usar esse momento até mesmo para despertar a curiosidade e o desejo das demais áreas, por aprender e se desenvolver. Ah, só para não esquecer, falando em comunicação, essa é uma outra dica muito relevante…. Comunique! A comunicação é fundamental para o sucesso de um projeto de educação corporativa, por isso, se planeje e invista em comunicar adequadamente seu projeto! A SOU pode te ajudar no desafio de implantar uma área de educação corporativa com todos os recursos necessários, desde a estratégia, tecnologias (Plataformas LMS e LXP), conteúdos digitais de aprendizagem e todo o apoio para a operação do projeto.

Confira mais detalhes clicando aqui.

Até mais, Bruno Falcão Diretor de Negócios na SOU Educação

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