O que não é medido não pode ser gerenciado ou melhorado. Já ouviu essa frase?
E se eu te contar que segundo a pesquisa Panorama T&D 2023, realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), com 581 respondentes em todo o Brasil, apenas 68% das empresas pesquisadas, realizam o primeiro nível de avaliação em seus projetos de treinamentos, que é a avaliação de reação?
E se olharmos os demais níveis, esse número vai caindo, consideravelmente, até chegar a um assustador número de 7% de projetos avaliando resultados, ou seja, o impacto que as ações tem no negócio (Fundamental quando falamos em ser estratégicos, não é mesmo?)
Fonte: Pesquisa Panorama T&D (2023), ABTD.
Por que investir?
Investir em avaliações para seus treinamentos pode ser a diferença entre o sucesso e o insucesso dessas iniciativas. Afinal, ao realizar avaliações efetivas, é possível identificar as necessidades de desenvolvimento dos colaboradores, além de medir o impacto dos treinamentos na empresa como um todo. Mas por que é tão importante investir em avaliações? Quais os benefícios dessa estratégia para a empresa?
Um dos principais benefícios das avaliações é a possibilidade de identificar as necessidades de desenvolvimento dos colaboradores. Ao avaliar o desempenho e as habilidades dos funcionários, a empresa pode criar programas educacionais mais eficazes e adequados às necessidades de cada um. Isso aumenta a produtividade, a motivação e o engajamento dos colaboradores, contribuindo para o sucesso das iniciativas de desenvolvimento profissional.
Outra vantagem das avaliações é a possibilidade de medir o impacto dos treinamentos na empresa. Ao estabelecer indicadores de desempenho e avaliar o progresso dos colaboradores após a realização dos treinamentos, a empresa pode identificar se as iniciativas estão tendo os resultados esperados e, se necessário, fazer ajustes para melhorar a eficácia dos programas.
Quais os seus benefícios
As avaliações também ajudam a justificar os investimentos em capacitação e desenvolvimento de pessoas. Ao demonstrar o impacto positivo gerado por essas iniciativas, é possível convencer os gestores e tomadores de decisão sobre a importância de continuar investindo em iniciativas de desenvolvimento profissional. Com isso, a empresa pode criar um ambiente propício para a continuidade das ações e para o crescimento da organização.
Além disso, as avaliações também ajudam a identificar potenciais líderes dentro da empresa. Ao avaliar o desempenho dos colaboradores nos treinamentos, a empresa pode identificar aqueles que se destacam no processo de aprendizagem e que possuem habilidades de liderança. Com isso, é possível criar um plano de sucessão mais efetivo, preparando os colaboradores para cargos de maior responsabilidade e contribuindo para o crescimento da organização como um todo.
Para que as avaliações sejam efetivas, é preciso ter um planejamento adequado. É importante definir objetivos claros para os treinamentos, estabelecer indicadores de desempenho e escolher as ferramentas de avaliação mais adequadas para cada tipo de iniciativa. É preciso também definir quem será responsável pela avaliação e qual será o prazo para a realização da mesma.
Afinal, por que implementar?
Outro ponto importante é a comunicação com os colaboradores. É fundamental explicar claramente o objetivo das avaliações, como elas serão realizadas e qual será o seu impacto na empresa e na carreira dos colaboradores, isso aumenta a transparência e a confiança dos colaboradores na empresa.
Por fim, é preciso lembrar que as avaliações devem ser contínuas e não apenas pontuais. É importante avaliar os colaboradores antes, durante e após os treinamentos, para identificar as necessidades de desenvolvimento e o progresso ao longo do tempo. Dessa forma, a empresa pode criar um ambiente de aprendizagem constante, contribuindo para o desenvolvimento de seus colaboradores durante toda sua jornada.
Se sua empresa ainda não possui uma estratégia consistente de avaliações, fale com a SOU! Nosso time de Consultoria em Educação Corporativa, pode te ajudar no desenho e na execução de um processo sólido e contínuo de avaliação, trazendo mais relevância e estratégia para a área de treinamento.
Até o próximo artigo,
Bruno Falcão
Diretor de Negócios na SOU Educação
